O mau recrutamento traz diversos impactos à empresa, podendo até mesmo afetar a sua sobrevivência.

Alguns empregadores menosprezam problemas com a retenção de seus colaboradores, mesmo cientes do valor alto que os pagamentos rescisórios representam. Porém, os problemas causados por uma rotatividade grande vão além dos gastos.

Neste post vamos falar dos principais problemas causados pelo mau recrutamento e dar algumas dicas para melhorar os processos seletivos da sua empresa. Acompanhe!

Principais problemas causados pelo mau recrutamento

Ter uma direção na hora de escolher seus próximos funcionários é essencial para o crescimento do negócio.

Já que atualmente se basear apenas em indicações, sem checar todas as competências e fazer entrevistas adequadas, é uma rotina perigosa para a organização.

Neste trabalho, você pode incluir desde testes psicológicos até a confirmação das informações apresentadas no currículo.

Abaixo, discutiremos quais são as 7 principais consequências de um mau recrutamento. Acompanhe!

Baixos índices de engajamento

Um recrutamento feito sem o devido cuidado tem como consequência, a curto ou médio prazo, o desligamento desse profissional. Com uma equipe desestabilizada, os funcionários tendem a ficar menos envolvidos no trabalho, o que prejudica a qualidade de suas tarefas.

Para engajar seus colaboradores é essencial montar times coesos, nos quais os profissionais possam estabelecer relações que agreguem ao desempenho.

Outro aspecto importante que um mau recrutamento não atende é a identificação do candidato com a identidade da empresa. Quando não há essa adesão, os colaboradores ficam descontentes com o emprego e acabam por influenciar negativamente os restantes, afetando o engajamento de maneira geral.

Queda na produtividade

Ainda levando em consideração a curta permanência dos profissionais e a qualidade do trabalho prejudicada, a produtividade da empresa como um todo tende a cair.

Isso porque quando uma pessoa entra na empresa, ela precisa de um certo período de adaptação para entender o modus operandi. Por mais que o colaborador tenha experiência,  precisa entender quais são as rotinas específicas daquela empresa, suas exigências e o perfil do produto ou do cliente.

Assim, durante essa adaptação, é natural que a produtividade fique reduzida. Quando a rotatividade é constante no setor ou na função, boa parte do ano é perdida nesses períodos de adaptação, afetando gravemente o balanço final.

Altos custos para a empresa

Os direitos rescisórios dos empregados podem representar um custo importante para as organizações. Afinal, quando a iniciativa parte do empregados, há uma série de multas que devem ser acertadas para que a organização se mantenha dentro da legislação.

Além disso, há custos com treinamentos e programas de integração dos funcionários e se esse profissional não conseguir se adaptar, novos custos com processos seletivos.

Também é importante colocar na conta que o recrutamento de novos contratados ocupa um tempo precioso do RH. A empresa arca com as horas úteis dessa equipe, que poderiam ser melhor aproveitadas em estratégias voltadas ao alcance das metas.

Dificuldades para estabelecer um plano de carreira

Um atrativo importante para os melhores profissionais é a formação de um plano de carreira bem estruturado. Afinal, é intenção de todos os trabalhadores progredirem na vida e se conseguem fazer isso na mesma empresa, com a chance de aprender e se desenvolver, a proposta é ainda melhor.

Justamente como resultado de um recrutamento ruim, a corporação não consegue reter seus colaboradores e a construção de um plano de carreira fica prejudicado. O RH fica numa procura constante por novos colaboradores, que por permanecerem pouco tempo na empresa não conseguem se desenvolver a ponto de estarem prontos para assumir novas responsabilidades.

Alta taxa de turnover

O turnover é um dos principais indicadores de uma instituição. Pois este representa a taxa média de saídas da empresa em relação ao número de funcionários.

Já que o mau recrutamento é um dos fatores que provocam a alta taxa de turnover, ele acaba prejudicando a imagem da empresa e dificultando uma série de processos.

Portanto, um turnover alto é sinal de problemas internos graves e testemunham contra a gestão interna de pessoas.

Comprometimento da marca empregadora

Como uma consequência mais séria de um mau recrutamento, temos a imagem da corporação como empregadora seriamente prejudicada. Ao ser conhecida como um local de alta rotatividade, isso afasta acaba afastando os melhores talentos do mercado.

Esse processo se torna um círculo vicioso. Os próximos candidatos não terão a qualidade que a empresa precisa, acarretando em mais recrutamentos falhos e contratações ruins.

Como fazer recrutamentos melhores

Há uma série de providências que podem ser tomadas a fim de promover recrutamentos melhores. E, de quebra, promovem uma formação de um quadro de funcionários centrado e que traz resultados extremamente positivos. São elas:

Por meio dessas estratégias, é possível melhorar o recrutamento da empresa.

  • avaliações comportamentais durante o processo seletivo;
  • análise detalhadas das competências técnicas;
  • descrições de vaga capazes de atrair os melhores candidatos;
  • análise dos funcionários com melhor desempenho;
  • a fim de traçar um perfil ideal para os próximos recrutamentos;
  • coleta de dados durante o processo seletivo e acompanhamento da performance do profissional após a contratação;
  • alinhamento de expectativas já nas primeiras fases de recrutamento;
  • construção de uma identidade corporativa;
  • elaboração de um employer branding forte;

Outra boa solução é investir em um bom RH, capaz de centralizar e otimizar processos, acompanhar ausências, etc.

A Xerpa, empresa fornecedora deste conteúdo, desenvolve uma plataforma que pode te ajudar. No que? Em realizar um processo de admissão fácil, simples e rápido, evitando o mau recrutamento.

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